Rejestracja
Opis, zgłaszający, urządzenie i cała korespondencja w jednym miejscu, także gdy sprawa zaczęła się od wiadomości na Teams.
Cel to przejrzystość: śledzisz każdą sprawę i rozmawiasz o wsparciu na podstawie liczb. Działa to zarówno wtedy, gdy jesteśmy Twoim jedynym działem IT, jak i wtedy, gdy uzupełniamy zespół wewnętrzny.
Opis, zgłaszający, urządzenie i cała korespondencja w jednym miejscu, także gdy sprawa zaczęła się od wiadomości na Teams.
Macierz wpływu i pilności ustala kolejność. Stanowisko zgłaszającego nie ma znaczenia, liczy się to, ile osób i procesów stoi.
Czas reakcji i czas rozwiązania liczone w godzinach pracy, osobno dla każdego priorytetu. System ostrzega, zanim termin minie.
Nowe konto, dostęp do folderu kadr, instalacja programu: formularze z akceptacją przełożonego zamiast maili zaczynających się od „czy mógłbyś mi dać…”.
Opisane znane błędy i sposoby obejścia, żeby nie odkrywać tego samego od nowa, oraz instrukcje, z których pracownicy skorzystają sami.
Jasne reguły, kiedy włącza się druga linia, producent oprogramowania lub zarząd. Co miesiąc wolumen, kategorie, odsetek spraw w terminie i powtórki.
Czas wdrożenia zależy od firmy. Najwięcej czasu zajmuje uzgodnienie kategorii i priorytetów, a nie konfiguracja narzędzia.
Razem ustalamy kategorie, priorytety, terminy i ścieżki akceptacji, zanim cokolwiek skonfigurujemy.
Uruchamiamy portal i formularze, podpinamy e-mail oraz Teams, żeby zgłoszenie dało się założyć tam, gdzie ludzie i tak już są.
Krótkie wprowadzenie online dla pracowników i uważna obserwacja przez pierwsze tygodnie, gdy reguły wymagają korekt.
Analizujemy przekroczone terminy, powtarzające się sprawy i to, co da się zautomatyzować, np. nadawanie uprawnień po akceptacji w formularzu.
Najcenniejsza liczba w raporcie to nie średni czas reakcji, tylko lista powtórek. Jeśli co tydzień ktoś zgłasza, że skaner nie wysyła plików, to dziesięć błyskawicznych reakcji nadal oznacza dziesięć przerw w pracy. Dlatego w każdym raporcie wskazujemy trzy najczęstsze przyczyny zgłoszeń i proponujemy, jak usunąć je na dobre.
Nie. Standardowo zgłoszenia trafiają do naszego portalu. Jeśli Twoja firma ma już Jira Service Management albo inne narzędzie mierzące terminy, możemy pracować w nim. O jakości service desku decydują sensowne kategorie i realne terminy, a nie logo na ekranie logowania.
Tylko w godzinach pracy z umowy, pon.-pt. 8:00-18:00, i osobno dla każdego priorytetu. Zgłoszenie o niskim priorytecie założone w piątek o 17:40 nie „tyka” przez weekend. W Premium i przy usłudze Wsparcie 24/7 sprawy krytyczne liczone są całą dobę. Czas oczekiwania na odpowiedź zgłaszającego lub producenta programu jest wstrzymywany i widoczny w raporcie.
Nie walczymy z tym zakazami. Wiadomość z Teams zamieniamy w zgłoszenie jednym kliknięciem, a pracownik dostaje odpowiedź z numerem sprawy. Z czasem wiele osób samo zaczyna od portalu, bo widzi tam status i nie musi dopytywać.
Tak. Kategorie można przypisać Twoim ludziom albo naszym inżynierom, więc masz jeden widok i jedną statystykę, niezależnie od tego, kto zamknął sprawę. To wygodne przy audycie NIS2 lub KRI, gdy trzeba pokazać, jak obsługiwane są incydenty.
Opisz, jak dziś rejestrujecie zgłoszenia i kto je rozwiązuje. Zaproponujemy proces i narzędzie, dzięki którym jakość wsparcia będzie widoczna w liczbach.
Zapytanie dotarło do nas
Odpowiedź dostaniesz w ciągu dnia roboczego, a jeśli zgłaszasz awarię, która zatrzymuje pracę, zajmiemy się nią w pierwszej kolejności.
Nie mamy tego miasta na liście. Sprawdź pisownię albo wybierz najbliższe duże miasto - pracujemy zdalnie, więc nie wpływa to na zakres obsługi.