Warsztaty i analiza
Rozmawiamy z osobami, które wykonują proces, nie tylko z zarządem. Spisujemy, jak jest i jak ma być. Bywa, że wystarczy zmienić procedurę albo skonfigurować to, co już masz.
Projekt dzielimy na etapy z osobną wyceną i protokołem odbioru. Jeśli po którymkolwiek z nich zdecydujesz się przerwać, to, co powstało i zostało odebrane, zostaje u Ciebie na zasadach opisanych w umowie.
Rozmawiamy z osobami, które wykonują proces, nie tylko z zarządem. Spisujemy, jak jest i jak ma być. Bywa, że wystarczy zmienić procedurę albo skonfigurować to, co już masz.
Model danych, podział na moduły, wybór technologii i lista integracji, na przykład z Comarch ERP Optima, Symfonią albo KSeF. Tu zapadają decyzje, które trudno potem odwrócić.
Klikalny prototyp w Figmie, który pokazujesz pracownikom. Przesunięcie przycisku w makiecie to kwadrans, w gotowym kodzie potrafi być tygodniem pracy.
Co dwa tygodnie działająca wersja na środowisku testowym, dostępnym dla Twoich ludzi przez przeglądarkę. Zamiast raportów statusu oglądasz postęp na własne oczy.
Scenariusze testowe spisane razem z Tobą, testy automatyczne w potoku CI i testy akceptacyjne z kluczowymi użytkownikami przed każdym odbiorem etapu.
Import danych, szkolenia online, wsparcie po starcie, a potem aktualizacje zależności, poprawki i nowe funkcje w ramach umowy serwisowej.
Długość analizy i budowy pierwszej wersji zależy od skali procesu i liczby integracji. Harmonogram powstaje po analizie i dopiero on jest podstawą do planowania.
Mapujemy proces, liczymy, ile czasu i pieniędzy zabiera dziś, i oceniamy, czy inwestycja się zwróci. Etap rozliczany osobno, bez zobowiązań na dalsze prace.
Makiety najważniejszych ekranów, które sprawdzasz z zespołem. Poprawki na tym etapie kosztują najmniej.
Budujemy najwęższą wersję, która rozwiązuje główny problem, i pokazujemy ją na demo co dwa tygodnie.
Uruchomienie produkcyjne, okres stabilizacji, przekazanie repozytorium, dokumentacji i dostępów oraz dokumentów dotyczących praw, zgodnie z umową.
Funkcje dopisane „na wszelki wypadek” zjadają budżet pierwszej wersji. Specyfikacja pisana zza biurka zawsze puchnie: raporty, których nikt nie otworzy, uprawnienia dla ról, które nie istnieją. Taniej jest wypuścić skromne MVP, zobaczyć, jak ludzie z niego korzystają, i dopiero wtedy dobudować to, czego naprawdę brakuje.
Analizę i MVP często robimy za stałą cenę, bo po analizie zakres jest znany. Dalszy rozwój, gdzie priorytety zmieniają się co miesiąc, lepiej rozliczać w modelu time and material po 190 zł netto za godzinę, z miesięcznym limitem, który możemy zapisać w umowie.
To normalne i właśnie dlatego pracujemy w sprintach. Zmianę kolejności prac między sprintami robimy bez aneksu. Jeśli nowy pomysł zwiększa zakres etapu wycenionego ryczałtem, dostajesz osobną wycenę i sam decydujesz, czy wchodzi teraz, czy w kolejnej wersji.
Na demo pokazujemy gotowe funkcje, a Ty masz kilka dni roboczych na testy akceptacyjne według uzgodnionych scenariuszy. Po podpisaniu protokołu wystawiamy fakturę przez KSeF, a przeniesienie praw do tej części kodu następuje na zasadach z umowy.
Część firm finansuje takie projekty z programów w ramach KPO czy FEnIKS. Nie piszemy wniosków i nie obiecujemy dotacji, ale przygotujemy opis techniczny, harmonogram i kosztorys w formie, której zwykle wymaga operator programu.
Nie, pracujemy wyłącznie zdalnie. Warsztaty prowadzimy w Teams albo Google Meet ze współdzieloną tablicą, demo odbywa się online, a środowisko testowe jest dostępne z przeglądarki. Krótsze spotkania online co tydzień zwykle dają więcej niż jeden całodniowy warsztat.
Napisz, co dziś robicie ręcznie i ile osób przy tym pracuje. Zaczniemy od analizy, a jeśli wyjdzie z niej, że wystarczy gotowy program, usłyszysz to od nas.
Zapytanie dotarło do nas
Odpowiedź dostaniesz w ciągu dnia roboczego, a jeśli zgłaszasz awarię, która zatrzymuje pracę, zajmiemy się nią w pierwszej kolejności.
Nie mamy tego miasta na liście. Sprawdź pisownię albo wybierz najbliższe duże miasto - pracujemy zdalnie, więc nie wpływa to na zakres obsługi.