Strategia AI

Nie, na tym etapie nic nie programujemy. Wynikiem jest uporządkowana lista, od czego zacząć. Firmy, które znają już swój przypadek użycia, na przykład rozdzielanie zamówień spływających mailem, lepiej zrobią, zaczynając od razu od pilota.

Kierownicy działów, których dotyczą pomysły, osoba odpowiedzialna za IT i ktoś z zarządu, kto podejmie decyzje. Dobrze, jeśli na jednym spotkaniu pojawi się IOD. Gdy biznes się wycofa, powstaje ćwiczenie techniczne bez związku z prawdziwą pracą.

Programy takie jak FEnIKS czy KPO co jakiś czas obejmują cyfryzację firm i bywa, że strategia pomaga przygotować wniosek. Nie pośredniczymy jednak w pozyskiwaniu dotacji i nie obiecujemy, że się uda. Plan przygotowujemy tak, żeby miał sens niezależnie od finansowania.

Taki wynik też jest coś wart, bo chroni przed finansowaniem projektu bez zwrotu. Wolimy powiedzieć, że jest za wcześnie, i wypisać prace przygotowawcze, niż namawiać na coś, co nigdy się nie spłaci.

Rynek narzędzi zmienia się szybko, ale procesy i dane w firmie znacznie wolniej. Zalecamy krótki przegląd co pół roku: aktualizację kosztów, nowych możliwości modeli i zmian w przepisach. Sama lista priorytetów zwykle wytrzymuje dłużej, niż się wydaje.